Nejlepších finančních výsledků za posledních 5 let dosáhl jeden z předních světových výrobců traktorové techniky, společnost Zetor. Vyplývá to z obchodních výsledků, které byly zveřejněny v průběhu minulého týdne. Tradiční výrobce traktorů tak naplňuje stanovenou strategii a do budoucna plánuje další zefektivnění výroby.
Zetor s novou tváří i přístupem
Koncem měsíce května loňského roku došlo ve společnosti k významné události, kdy došlo ke slavnostnímu otevření nového areálu s názvem Zetor New. Záměr realizovat tento koncept byl poprvé představen v září roku 2004 a jeho uskutečnění trvalo pouhých 9 měsíců. Koncept je zaměřen jak na rozvoj výrobního areálu, tak na kompletní změnu organizace a řízení výroby. Jeho prvořadým cílem je především zvýšení výrobní efektivity a produktivity práce. Že se tuto strategii daří naplňovat, o tom svědčí nejen růst ekonomických ukazatelů, ale i zvyšující se podíl prodaných traktorů na jednoho zaměstnance.
Ukazatel | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | Odhad 2006 |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Počet prodaných traktorů | 1099 | 3456 | 4229 | 4848 | 5419 | 5751 | 6800 |
Počet zaměstnanců | 2437 | 2284 | 1903 | 1296 | 1218 | 1097 | 1154 |
Podíl prodaných traktorů na 1 zaměstnance | 0,45 | 1,51 | 2,22 | 3,74 | 4,45 | 5,24 | 5,89 |
Přehled základních ukazatelů společnosti Zetor za rok 2005:
-
zisk ve výši 125,5 mil. Kč, což je o 118 % více ve srovnání s rokem předchozím
-
5751 prodaných traktorů, tj. o 332 traktorů více než v roce 2004
-
růst celkových tržeb o 15 % (3415,9 mil. Kč)
-
výrazný nárůst v oblasti investic (v roce 2005 činily investice 67,3 mil. Kč, což je o 44 % více než v roce 2004)
Kromě loňských pozitivních výsledků za zmínku stojí i jedna nepříjemnost. V polovině dubna 2005 (konkrétně 15. 4.) se musel Zetor vypořádat s návštěvou exekutorů. Společnost tak byla nucena zastavit výrobu, což se podepsalo i na finančních ukazatelích společnosti. Podle předsedy představenstva a výkonného ředitele společnosti Vojtecha Pánika došlo v důsledku pozastavení výroby ke zvýšení přímých nákladů o 2 mil. Kč. Dopad to mělo i na celkový hospodářský výsledek, který podle jeho slov mohl být o 5 – 10 mil. Kč vyšší.
Exekutoři se dostavili na základě soudního rozhodnutí, podle kterého měl Zetor zaplatit pohledávky za společnostmi kolem skupin ZKL a VLT Brno. Soudní pře o sporné pohledávky z období první privatizace trvala více než osm let a v lednu loňského roku Vrchní soud v Olomouci uznal, že společnost Zetor má zaplatit dluh ve výši 232 mil. Kč. Situaci pomohl vyřešit úvěr od konsorcia komerčních bank.
Předpokládané výsledky
Kdo by to byl tušil, že podnik, který se několik dlouhých let pohyboval ve výrazně červených téměř rudých číslech, a kterému ještě donedávna chybělo pár kroků k úplné likvidaci, bude dosahovat výrazných milionových zisků (během posledních 2 let vzrostl čistý zisk společnosti o 765 %). A kladných výsledků se Zetor nehodlá vzdát ani letos. „V roce 2006 předpokládáme prodej až 6800 traktorů a růst tržeb atakující hranici 4 miliardy korun“ nastiňuje smělé plány Vojtech Pánik. Pozadu by neměla zůstat ani oblast investic, které by měly v roce 2006 ve srovnání s rokem předchozím vzrůst více než trojnásobně.
Co s nimi?
S příchodem nové strategie zaznamenal areál Zetoru výrazných změn, když v rámci zefektivnění výroby a zkrácení distribučních cest uvnitř výroby došlo k přemístění některých výrobních objektů. Touto transformací se některé původní prostory staly nadbytečnými. Řeč je o brněnském areálu v Husovicích, kde je k dispozici několik tisíc m2 nebo některých volných prostorách v Líšni.