Mzdy & personalistika v praxi č. 5/2004

Časopis Mzdy & personalistika v praxi přináší informace o tom, co by měl řešit nový zákon o zaměstnanosti, o platových rozdílech mezi muži a ženami v Evropské unii, kooperativním stylu řízení v zemích EU, benchmarkingu pro řízení lidí a využití internetu při výběru zaměstnanců. Dále v časopisu najdete tradiční rubriku otázky a odpovědi, vybraný judikát Nejvyššího soudu, pokračování slovníku personalistických termínů, interních předpisů zaměstnavatele v pracovněprávních vztazích, další novinky z legislativní oblasti a nabídku školení.

Co by měl řešit nový zákon o zaměstnanosti (Mzdy & personalistika v praxi č. 5/2004, s. 2)
JUDr. Jaroslav Jakubka
Poslanecká sněmovna Parlamentu České republiky schválila dne 7. dubna 2004 návrh nového zákona o zaměstnanosti. Tento zákon předpokládá i změnu zákoníku práce, takže zákoník práce bude v krátké době (po novele zákoníku práce provedené zákonem č. 46/2004 Sb.) opět měněn.
Více informací najdete v článku.

Platové rozdíly mezi muži a ženami v Evropské unii  (Mzdy & personalistika v praxi č. 5/2004, s. 6)
Bc. Petr Gola
Základním kamenem politiky rovných příležitostí jsou ustanovení požadující, aby ženám i mužům byla přiznána stejná odměna za stejnou práci. Musíme ovšem konstatovat, že tento první krok směrem k rovnosti vedl pouze k menším postupným změnám v praxi. I přes veškeré úsilí v minulých desetiletích nebylo zatím dosaženo úplné rovnosti příležitostí. Evropské ženy dosud v průměru vydělávají méně než muži, je větší pravděpodobnost, že budou v nejistém pracovním poměru a s menší pravděpodobností zastávají pozice na nejvyšších úrovních kariérního žebříčku. V partnerských svazcích stále nesou hlavní břemeno výchovy dětí a prací v domácnosti. Další informace o této problematice naleznete v článku.

Přechod z jednoduchého na podvojné účetnictví (Mzdy & personalistika v praxi č. 5/2004, s. 11)
Naděžda Duková
Odpověď na odborný dotaz

Přestávka na jídlo a oddech (Mzdy & personalistika v praxi č. 5/2004, s. 11)
Amálie Steinbauerová
Odpověď na odborný dotaz

Odcizení osobních věcí při pracovní cestě (Mzdy & personalistika v praxi č. 5/2004, s. 11)
JUDr. Marcela Smutná
Odpověď na odborný dotaz

Nárok na dovolenou na zotavenou u zaměstnankyně na mateřské dovolené (Mzdy & personalistika v praxi č. 5/2004, s. 12)
JUDr. Marcela Smutná
Odpověď na odborný dotaz

Zaměstnanec – poživatel vdovského důchodu (Mzdy & personalistika v praxi č. 5/2004, s. 12)
JUDr. Marcela Smutná
Odpověď na odborný dotaz

Zdanění příjmu za náhradu škody (Mzdy & personalistika v praxi č. 5/2004, s. 12)
František Kocour
Odpověď na odborný dotaz

Ke skončení pracovního poměru v ochranné době (Mzdy & personalistika v praxi č. 5/2004, s. 13)
JUDr. Zdeněk Novotný
Judikát k uvedenému tématu.
  
Kooperativní styl řízení v zemích EU: nový model pracovních vztahů (Mzdy & personalistika v praxi č. 5/2004, s. 16)
Jan Urban
Koncepce kooperativního stylu řízení, která se v posledních letech začíná v zemích Evropské unie prosazovat, vychází vstříc požadavkům nastupující generace vzdělané a samostatně uvažující pracovní síly. Jeho jádrem je nejen rozšířené delegování a přebírání odpovědností, ale i stanovení všeobecně platných „pravidel hry“, závazných pro obě strany řídícího procesu. Podrobnosti naleznete v článku.

Internet jako nástroj získávání a výběru zaměstnanců  (Mzdy & personalistika v praxi č. 5/2004, s. 20)
Lucie Dušková
Rozvoj informačních technologií zásadním způsobem ovlivnil téměř všechny aspekty našeho života. Platí to zvláště o rozvoji Internetu, který byl ještě před deseti lety téměř neznámým pojmem a dnes se stal běžnou součástí každodenní reality podobně jako televize či rozhlas. Zatímco na začátku devadesátých let minulého století bylo využívání Internetu spíše doménou akademických kruhů, v poměrně krátkém čase došlo k jeho masovému rozšíření do podnikatelské sféry i domácností. Internet se tak z dřívější výzkumné polohy přesunul do polohy provozní a otevřel se komerčnímu využití. Více informací o tomto aktuálním a zajímavém tématu Vám přináší tento článek.

Benchmarking pro řízení lidí  (Mzdy & personalistika v praxi č. 5/2004, s. 23)
Zuzana Dvořáková
Benchmarking pro řízení lidí je určen jak liniovému manažerovi s odpovědností za podřízené, tak personalistovi, resp. manažerovi lidských zdrojů. Slouží k tomu identifikovat situaci, v níž se organizace nachází v oblasti řízení lidí, aby na to mohla přiměřeně odpovědět. Benchmarking je pragmatickým přístupem pomáhajícím řešit manažerské problémy. Porovnání s ostatními ukazuje, v čem je organizace pozadu a kde je nutná změna, aby se udržela konkurenceschopná nebo se stala vzorem pro ostatní. Cílem tohoto příspěvku je představit benchmarking jako metodu používanou manažery pro efektivní řízení lidí.

Stručný výkladový slovník personalistických termínů (Mzdy & personalistika v praxi č. 5/2004, s. 25)
Jan Urban
Pokračování výkladu personalistických termínů z předchozích čísel časopisu objasňuje tentokrát pojmy: Řeč těla, Řešení konfliktů, Řídící řetězec, Řízení lidských zdrojů, Řízení pracovní discipliny, Řízení pracovního výkonu, Řízení rozvoje zaměstnanců, Řízení změn.

Interní předpisy zaměstnavatele v pracovněprávních vztazích – VII. (Mzdy & personalistika v praxi č. 5/2004, s. 28)
JUDr. Jaroslav Jakubka
Tento příspěvek navazuje na seriál článků o vnitřních předpisech zaměstnavatele v pracovněprávních vztazích z předchozích čísel časopisu. V tomto pokračování najdete vzory: Vnitřní předpis zaměstnavatele o práci přesčas a o pracovní pohotovosti, Vnitřní směrnice zaměstnavatele o stanovení a rozvržení pracovní doby u zaměstnavatele, Vnitřní směrnice o pracovních cestách, Vnitřní směrnice o používání motorových vozidel zaměstnavatele, Vnitřní předpis zaměstnavatele o zvýšení odstupného.