Podnikatelský plán

Podnikatelský plán popisuje všechny klíčové oblasti související se založením a chodem podniku. Jsou v něm stanoveny cíle i to, jak jich dosáhnout. Slouží nejen k řízení podniku, ale může být podkladem při komunikaci s bankami.

V podnikatelském plánu se analyzuje odvětví (ekonomika, legislativa, zákazníci, konkurence, dodavatelé...), identifikují se příležitosti a možná rizika. Přitom je třeba zachovat si reálnost pohledu a oprostit se od přehnaného optimismu.

Můžete se dívat na rok, deset či dvacet let dopředu. Záleží na vás a odvětví. Čím kratší období, tím by měl být plán podrobnější.

Analýza odvětví

Je třeba věnovat pozornost zejména:

dodavatelům a odběratelům (Jsou dodavatelé a odběratelé spolehliví? Jaká je jejich síla? Jaká je jejich kvalita? Komunikuje se s nimi dobře? Máme s nimi dobré zkušenosti? Mají zájem s námi spolupracovat? atp.),
inovačním trendům (Kde bude trh za 1 rok, 5 či 10 let? Jsem schopný těmto očekáváním dostát? atp.),
konkurenčnímu prostředí (Jak vypadá konkurence? Existuje pro nás prostor na trhu? atp.),
vývoji kvalifikační, technické, personální, materiální a finanční náročnosti.

Když jeden plán nestačí …

Podnikatelský plán byste měli dále rozpracovat na výrobní, marketingový, organizační a finanční plán.

V marketingovém plánu dáváte odpovědi na otázky, jakým způsobem budou výrobky či služby oceňovány, propagovány a prodávány.

V organizačním plánu stanovíte organizační strukturu, systém řízení s popisem pravomocí a odpovědností jednotlivých zaměstnanců.

Neméně důležitý je finanční plán, který má zpravidla podobu rozvahy a výsledovky na několik let dopředu.

Ani sebekvalitnější podnikatelský plán nemusí zaručit úspěch. Přesto právě tento dokument shrnující podstatné informace o podniku, jeho prostředí, budoucích aktivitách nebo krátkodobých a dlouhodobých cílech může být základním předpokladem úspěšného zahájení a následného provozování podnikatelských aktivit.